Chapala fuerte y eficiente

Impulsamos el cumplimiento de la normativa en giros comerciales

Fortalecimos la verificación del cumplimiento normativo en giros comerciales y establecimientos del municipio mediante inspecciones administrativas que promueven el orden, la legalidad y una competencia justa entre los comerciantes. Estas acciones protegen tanto a los negocios que operan en regla como a los consumidores que los visitan. Con el objetivo de garantizar el cumplimiento de la normativa vigente y contribuir al orden urbano, realizamos 990 visitas de verificación domiciliaria y administrativa en el municipio de Chapala durante el periodo que se informa. Estas acciones promueven la formalidad y el cumplimiento de las disposiciones reglamentarias en beneficio de toda la ciudadanía.

1,500 comercios semifijos y ambulantes fueron regularizados

Para mejorar la imagen urbana y garantizar condiciones más ordenadas para los comerciantes y la ciudadanía, alineamos y regularizamos 1,500 comercios semifijos y ambulantes en la cabecera municipal y sus delegaciones. Esta acción transformó visiblemente el espacio público y mejoró las condiciones de movilidad para más de 15,000 personas.

Garantizamos el servicio de recolección de más de 65,000 toneladas de basura en todo el municipio

Garantizamos la recolección y la disposición final de residuos sólidos con más de 178 toneladas en promedio, al día, en todo el municipio de Chapala y con una inversión de $15,000,000 de pesos. Este servicio permanente mantiene la imagen, la higiene y la calidad de vida en cada colonia, delegación y agencia municipal, porque una ciudad limpia es una ciudad que avanza.

Brindamos atención ciudadana con trámites y orientación

Brindamos atención ciudadana a quienes acudieron al Ayuntamiento para realizar trámites, presentar quejas o solicitar orientación sobre los servicios municipales. El compromiso de este gobierno es ofrecer un servicio cercano, eficiente y respetuoso a cada persona que toca las puertas del gobierno municipal de Chapala. estamos estrenando un Sistema de Atención Ciudadana, el cual está enfocado en la atención inmediata a los reportes de servicios municipales, así como de emergencia, trámites y pagos, todo esto con el fin de agilizar todos los procesos más necesarios para los Ciudadanos.

Coordinamos la prestación de servicios públicos en el municipio de Chapala, articulando las acciones de las distintas direcciones para garantizar una respuesta eficiente y oportuna a las necesidades de la ciudadanía. La coordinación efectiva entre dependencias es lo que permite que los servicios lleguen a tiempo y con calidad a cada colonia, delegación y agencia municipal.

Chapala obtiene reconocimiento en la guía de desempeño municipal 2025

El trabajo coordinado de todas las direcciones del Ayuntamiento tuvo un reconocimiento externo: recibimos de manos del Gobernador Pablo Lemus Navarro el reconocimiento por el resultado favorable obtenido en la Guía de Desempeño Municipal 2025, instrumento que evalúa 115 indicadores de gestión pública. Este logro posiciona a Chapala como un municipio ejemplar en administración pública ante el gobierno federal y del estado de Jalisco.

La administración responsable de los recursos públicos es indispensable para construir un gobierno sólido, eficiente y capaz de responder a las necesidades de la población. Por ello, durante este periodo, la Hacienda Municipal ha mantenido una política financiera basada en la disciplina, la eficiencia administrativa, el fortalecimiento de los ingresos propios y el aprovechamiento responsable de cada peso que forma parte del patrimonio de las y los ciudadanos. Este esfuerzo permitió que, durante el ejercicio fiscal 2026, el Municipio contara con un presupuesto de $526´918,994.00 pesos, cuyos recursos han sido y seguirán siendo administrados bajo criterios de responsabilidad, racionalidad y eficiencia, procurando en todo momento maximizar su impacto. Uno de los principales resultados de esta política, ha sido el fortalecimiento de los ingresos propios. Durante el periodo de enero a julio de 2026, la recaudación municipal ha sido de $176´824,243.49 pesos y en el año 2025 alcanzó los $233´213,378.80 pesos,. Lo que representa que, tan solo en los primero siete meses de 2026, hemos alcanzado el 98% de los $180´272,254.00 pesos, alcanzados por recaudación propia, durante todo el ejercicio 2022 y que, en 2025 tuvimos un incremento de 29.36%, respecto a dicho año. Este resultado tiene un significado que va más allá de las cifras. Cada contribución representa también un acto de confianza de las y los ciudadanos en su gobierno. El cumplimiento de las obligaciones fiscales permite al Municipio contar con mayores capacidades para atender las necesidades de la población y brindar mejores servicios públicos. Por ello, fortalecer la recaudación implica también corresponder a esa confianza mediante una administración responsable, transparente y eficiente de los recursos.

El fortalecimiento de los ingresos municipales ha estado acompañado de acciones orientadas a facilitar a las y los contribuyentes el cumplimiento de sus obligaciones, acercando los servicios de la Hacienda Municipal y ofreciendo alternativas que permitan realizar sus pagos de manera más sencilla, rápida y accesible. Entre estas acciones destaca el pago del impuesto predial por internet, una alternativa que ha registrado un crecimiento sostenido en el número de personas usuarias, año con año. En lo que va del 2026 se han realizado 2,212 operaciones en línea, frente a las 742 registradas en 2022, lo que representa un incremento de 298 %. El crecimiento de esta modalidad refleja la importancia de continuar modernizando los servicios municipales y aprovechar las herramientas digitales para simplificar trámites, reducir tiempos de traslado y ofrecer alternativas que respondan a las necesidades actuales de la población. De manera complementaria, se implementaron 20 cajas móviles para el cobro del impuesto predial, acercando este servicio a diferentes zonas del municipio. Con ello, las y los contribuyentes pueden realizar su pago cerca de sus hogares, sin necesidad de trasladarse a la Presidencia Municipal. Además, con la misma finalidad de facilitarle a las y los ciudadanos el pago de sus contribuciones, tan solo entre enero y julio del presente año, se generaron 94 convenios de pago, con contribuyentes que buscan regularizar su situación. Estas medidas forman parte de una visión de Hacienda Municipal que busca ser cercana, accesible y eficiente, entendiendo que una mejor recaudación no depende únicamente de las acciones de cobro, sino también de generar condiciones que hagan más sencillo para las personas cumplir con sus contribuciones.

La responsabilidad financiera también se refleja en las decisiones que se toman respecto al endeudamiento público. Durante el periodo que se informa, la Administración Municipal mantuvo una política de cero contratación de deuda, evitando comprometer recursos de ejercicios futuros y preservando la estabilidad de las finanzas municipales. Al mismo tiempo, se continuó atendiendo responsablemente la deuda adquirida por administraciones anteriores; entre octubre de 2021 y agosto de 2026 hemos disminuido la deuda en . AÑADIR MILLONES DE PESOS DE DEUDA PAGADOS DE 2021 A A JULIO 2026 Y SOLO ENTRE SEPTIEMBRE DE 25 A AGOSTO DE 2026 De esta manera, el Municipio no solamente ha evitado generar nuevas obligaciones financieras, sino que ha avanzado en la disminución de compromisos heredados, fortaleciendo gradualmente su posición financiera y generando mejores condiciones, para destinar los recursos disponibles a las prioridades de la población.

Capacitación y profesionalización permanente

La mejora de la gestión pública requiere también servidoras y servidores públicos preparados. Por esta razón, la capacitación permanente y la participación en espacios especializados, como el Consejo Estatal Hacendario, ha constituido uno de los componentes fundamentales para fortalecer el funcionamiento de la Hacienda Municipal. La actualización constante permite fortalecer las capacidades técnicas del personal, mejorar los procesos administrativos, responder adecuadamente a las disposiciones normativas y ofrecer una atención cada vez más profesional a las y los ciudadanos.

Durante el ejercicio se implementó un sistema de atención digital a través de la aplicación WhatsApp, utilizando una línea telefónica institucional para recibir la documentación requerida en los trámites de expedición y refrendo de licencias comerciales. A través de este mecanismo, los contribuyentes pueden enviar la documentación, recibir el monto de los derechos a cubrir, obtener los datos para realizar el pago mediante transferencia bancaria, enviar su comprobante de pago, solicitar la expedición de su factura y dar seguimiento al trámite hasta la entrega de su licencia. Asimismo, se estableció el envío de recordatorios para el refrendo oportuno de licencias, con el propósito de evitar la generación de recargos y multas. El objetivo fue modernizar los procesos de atención de la Dirección de Padrón y Licencias mediante la incorporación de herramientas digitales que facilitaran la comunicación con los contribuyentes y optimizarán el seguimiento de sus trámites. Se contabilizan 3,500 contribuyentes potencialmente beneficiados del padrón activo municipal y 1,200 contribuyentes atendidos mediante este esquema durante el ejercicio, con reducción de tiempos de atención y desplazamientos, comunicación directa y permanente con los contribuyentes, mayor eficiencia administrativa en la recepción y seguimiento de trámites y disminución de filas y de atención presencial innecesaria. La implementación de este canal digital permitió acercar los servicios municipales a los contribuyentes, particularmente a quienes residen en las delegaciones del municipio, evitando traslados innecesarios y facilitando la realización de sus trámites de manera ágil, segura y eficiente. Durante la etapa inicial, algunos contribuyentes manifestaron dudas respecto a la seguridad y confiabilidad del envío de documentación mediante la aplicación; para fortalecer la confianza en el nuevo mecanismo, la Dirección realizó acciones de acompañamiento personalizado, estableciendo comunicación directa mediante llamadas telefónicas y difundiendo, a través de las redes sociales oficiales del Gobierno Municipal, el número telefónico institucional destinado exclusivamente para la atención de los trámites de la dependencia. Como resultado, el servicio ha logrado una aceptación creciente entre la ciudadanía, incrementándose de manera constante el número de contribuyentes que lo utilizan.

La Dirección de Padrón y Licencias implementó un sistema digital de gestión interna utilizando herramientas de Google Workspace para automatizar procesos administrativos y reducir los tiempos de atención a los contribuyentes. El proyecto incluyó la creación de un padrón digital georreferenciado de establecimientos, la automatización de cotizaciones de licencias y refrendos, así como una plataforma compartida con la Dirección de Protección Civil para el seguimiento en tiempo real de los dictámenes requeridos para diversos trámites. Estas herramientas eliminaron la consulta constante de expedientes físicos, facilitaron el acceso inmediato a la información por parte del personal autorizado y fortalecieron la coordinación entre ambas dependencias, reduciendo significativamente los tiempos de atención y seguimiento de los trámites. El principal reto consistió en transformar procesos administrativos que tradicionalmente se realizaban de forma manual, mediante expedientes físicos y registros independientes entre áreas; para resolverlo, el personal de la Dirección, con el apoyo del área de sistemas, diseñó las herramientas digitales aprovechando la experiencia operativa del equipo para automatizar procesos sin generar costos adicionales para el municipio. La implementación se realizó de manera gradual, lo que permitió capacitar al personal y consolidar una nueva forma de trabajo basada en información compartida y actualizada en tiempo real. La innovación no consistió en adquirir nueva tecnología, sino en aprovechar las herramientas disponibles y el conocimiento del personal para transformar los procesos internos de la Dirección, logrando una gestión más eficiente y un mejor servicio para la ciudadanía.

La Dirección de Planeación y Desarrollo Urbano llevó a cabo la gestión necesaria para la recuperación de predios designados como Área de Cesión para Destinos, por medio de la escrituración correspondiente, y que ahora ya son parte del patrimonio del Municipio de Chapala, Jalisco. El beneficio directo es para todo el municipio de Chapala y para la población en general.

Se gestionó la apertura de la calle que conectará la carretera Chapala–Jocotepec con la calle Lázaro Cárdenas, en las poblaciones de San Antonio Tlayacapan y Ajijic, beneficiando a la población local, que tendrá esta ruta alterna para la circulación vehicular. El objetivo es obtener una vía alterna para disminuir la carga vehicular sobre la carretera Chapala–Jocotepec.

Garantizamos el servicio de registro civil en todo el municipio

Hemos garantizado el servicio de Registro Civil a la ciudadanía, atendiendo 143 matrimonios, 425 nacimientos y 295 defunciones. De igual forma promovimos la realización de matrimonios colectivos; con un total de 21 parejas. Hemos llevado a cabo el trámite de inscripción de actas de nacimiento de personas nacidas fuera de México de padre o madre mexicana; este año se han realizado aproximadamente de 600 trámites de esta naturaleza. Hemos facilitado que padres realicen los registros de sus hijos, menores de edad, que no habían llevado a cabo, privilegiando el derecho a la identidad.

Expedición de certificaciones, constancias y documentos oficiales

En el periodo, la Secretaría General expidió 370 certificaciones de puntos de acuerdos de cabildo; 730 constancias de domicilio, residencia, cartas de identificación y otras; 150 oficios y 45 memorándums signados por esta Secretaría para los diferentes asuntos del gobierno municipal, tanto internos como externos; 13 constancias de publicaciones de edictos; 38 cartillas del Servicio Militar Nacional, y 2,912 constancias de antecedentes no penales. Asimismo, se llevó a cabo la certificación de aproximadamente 4,200 documentos existentes en el Ayuntamiento, requeridos por las diversas dependencias para trámites, cumplimientos y gestiones.

La Secretaría General es responsable de la coordinación y supervisión de sus dependencias auxiliares. En la Oficialía del Registro Civil se vigila su buen funcionamiento y, en su caso, las necesidades de las cinco oficialías de las delegaciones municipales, así como la vigilancia de la Oficialía Uno de la cabecera. Con la Dirección de Protección Civil y Bomberos se mantiene comunicación y coordinación para que se lleven a cabo las diversas acciones y programas propios de la dependencia en materia de prevención, seguridad, contingencia y búsqueda de personas, así como el equipamiento para brindar un mejor servicio; se llevaron a cabo las reuniones de trabajo para el desazolve de arroyos y cauces previos al temporal de lluvias. En la Junta Municipal de Reclutamiento se ha implementado y promovido la educación cívica y militar para que los ciudadanos cumplan con la inscripción al Servicio Militar Nacional. En la Unidad de Sala de Regidores se asiste a los regidores para el correcto desarrollo de sus actividades dentro y fuera de sus comisiones, a efecto de vigilar que los actos del Ayuntamiento se realicen con estricto apego a derecho. En el Archivo Histórico Municipal se está trabajando para gestionar, promover y coordinar programas y proyectos para el acervo histórico del municipio, a fin de preservar, organizar y administrar la clasificación y manejo de los documentos del archivo. Para el buen desempeño de esta coordinación se llevan a cabo reuniones de trabajo continuas, en las cuales se informan los avances, resultados, sugerencias y propuestas para el buen desarrollo de sus actividades.

Ampliamos la red de drenaje en Riberas del Pilar

Instalamos 1,300 metros de tubería de drenaje Serie 25 de 10" en las calles San Mateo, San Luis y Avenida La Ribera en Riberas del Pilar, para ampliar la capacidad de la red y garantizar el manejo adecuado de las aguas residuales, previniendo daños a la salud de la comunidad. Con una inversión de $2,200,000 pesos, la obra beneficia directamente a 5,000 familias.

Invertimos en equipo para el desasolve de líneas de drenaje, compramos uno de los mejore equipos en el mercado, un camión vactor

Para mitigar riesgos sanitarios y de inundaciones, invertimos en un equipo de primer nivel, en beneficio de todo el municipio. El Vactor ha mejorado la capacidad de respuesta, para brindar soluciones en situaciones de emergencia y ha realizado servicios en todas y cada una de las delegaciones, así como en la cabecera municipal, para la mejora de las redes sanitarias.

Realizamos el mantenimiento preventivo y correctivo para los equipos de bombeo

Aseguramos el suministro de agua potable, así como la durabilidad de los pozos profundos, a través del correcto mantenimiento de los equipos de bombeo en todo el Municipio.

Fortalecimos el marco normativo del municipio

Impulsamos la actualización y fortalecimiento del marco normativo del municipio de Chapala con la revisión y mejora de reglamentos que regulan el funcionamiento de las dependencias, los servicios públicos y las relaciones entre la ciudadanía y el gobierno municipal, garantizando que Chapala cuente con reglas claras para todos. La Sindicatura se comprometió desde el inicio con el fortalecimiento del marco jurídico del municipio, impulsando el análisis legal y la aprobación de reglamentos necesarios para la estructura municipal, entre ellos: el Reglamento del Gobierno y la Administración Pública Municipal de Chapala, Jalisco, el Reglamento de Protección Civil y Gestión de Riesgos, el Reglamento para la Gestión Integral del Pueblo Mágico, el Reglamento del Comité Municipal de Salud y el Reglamento de SIPINNA, entre otros. Gestionamos convenios de colaboración con diversas instituciones, entre ellos el convenio con el Consejo Estatal de Seguridad Pública para el equipamiento de 93 elementos de la Policía Municipal con chamarras, botas y equipo táctico, y el convenio general de colaboración con Red Jalisco para renovar el compromiso de conectividad del municipio.

Se logró la donación y escrituracion de un predio al Instituto Mexicano del Seguro Social para la construcción de una Unidad de Medicina Familiar

Consolidamos un paso muy importante para la construcción de una Unidad de Medicina Familiar en el municipio. A través de la donación y escrituración de un predio en el que, próximamente, se llevará a cabo dicho proyecto; dimos un paso muy importante para seguir velando por la salud de las y los chapalenses.

Instalamos luminarias en calle pípila en beneficio de estudiantes y trabajadores

La calle Juventino Rosas, colonia Colinas de Chapala, no contaba con iluminación a pesar de ser una vialidad que conecta la colonia detrás de la Secundaria Técnica. Instalamos tres luminarias y un poste de 7 metros, beneficiando a aproximadamente 100 personas entre estudiantes, trabajadores y transeúntes que la utilizan en las horas más tempranas y nocturnas.

Instalamos luminarias nuevas en colonia San judas tadeo

En coordinación con la CFE, que instaló postería nueva de concreto, colocamos luminarias nuevas en la colonia San Judas Tadeo, beneficiando a alrededor de 12 familias de las calles intervenidas que vivían con la inseguridad que genera la oscuridad en su entorno.

Reorganizamos más de 5,000 expedientes en la dirección de cementerios

Con el apoyo de la Dirección de Archivo General, implementamos un correcto manejo documental y reorganizamos más de 5,000 expedientes de los diferentes cementerios del municipio, dando certeza jurídica a más de 1,800 familias y garantizando que cada expediente cuente con la documentación necesaria.

Creación de la unidad de atención para el adulto mayor, en colaboración con el Centro Universitario de Chapala, que atenderá a una población de más de 11,000 beneficiarios en Chapala

Ampliamos la Clínica Municipal de la cabecera con la construcción de consultorios geriátricos, con una inversión de $1,451,670.78 de recurso municipal. Chapala tiene una de las poblaciones de adultos mayores más grandes de la ribera y hasta ahora su atención especializada estaba fuera del municipio. Con estos consultorios la atención geriátrica se da aquí, sin traslados a Guadalajara y sin el gasto que eso significa para las familias. Beneficia directamente a los 24,352 habitantes de la cabecera municipal.

Concluimos la Unidad de Protección Civil y Bomberos de Atotonilquillo

Concluimos con obra complementaria la Unidad de Protección Civil y Bomberos de Atotonilquillo, con una inversión de $467,883.86 de recurso municipal. Tener la unidad en la localidad cambia el dato que más importa en una emergencia: el tiempo de respuesta. Un incendio, un accidente carretero o una fuga dejan de esperar a que llegue el apoyo desde la cabecera. Beneficia directamente a los 7,004 habitantes de Atotonilquillo.

Construimos el muro del Panteón Municipal de Chapala

Construimos el muro del Panteón Municipal de la cabecera con una inversión de $1,036,624.02 de recurso municipal, sobre un proyecto de $1,072,953.00. El panteón estaba sin delimitar, expuesto a la entrada de animales y al vandalismo. El muro devuelve el respeto y la seguridad que el lugar merece para las familias que van a visitar a los suyos. Beneficia directamente a los 24,352 habitantes de la cabecera municipal.

Enterramos el cableado del primer cuadro de Ajijic Pueblo Mágico — $9.2 millones invertidos

El primer cuadro de Ajijic es la postal que ve todo el que llega al Pueblo Mágico, y estaba cruzada de cables y postes. Convertimos la red aérea en subterránea trabajando de la mano con la Comisión Federal de Electricidad y con Telmex, con una inversión ejercida de $9,240,849.10 de un proyecto de $15,000,000.00. El resultado se ve de inmediato: calles libres de cableado, fachadas despejadas y una imagen a la altura del nombramiento de Pueblo Mágico. Beneficia directamente a los 11,439 habitantes de Ajijic y a los visitantes que llegan cada fin de semana.

Gestionamos $25 millones para enterrar el cableado de la calle Ramón Corona

Junto con la pavimentación de Ramón Corona gestionamos ante la Secretaría de Infraestructura y Obra Pública del Estado una segunda obra por $25,000,000.00: la construcción de la red eléctrica subterránea y el alumbrado público del mismo tramo, de González Gallo al ingreso del Parque La Cristianía. Enterrar el cableado quita los postes y la maraña de cables de una de las entradas de Chapala, y deja la calle lista para no volver a romperse en años. Beneficia directamente a los 24,353 habitantes de la cabecera municipal. Inversión: $25,000,000.00 · Beneficiarios: 24,353 habitantes de la cabecera

Iniciamos el muro perimetral del cementerio de San Nicolás de Ibarra

Iniciamos la construcción del muro perimetral del cementerio de San Nicolás de Ibarra, con $141,399.96 ejercidos de un proyecto de $1,000,000.00 con recurso municipal. Como en el panteón de la cabecera, el objetivo es delimitar y proteger un espacio que las familias visitan todo el año y que estaba completamente abierto. Beneficia directamente a los 1,513 habitantes de San Nicolás de Ibarra.

Iniciamos la construcción del Nuevo Panteón de Ajijic

Arrancamos la construcción del Nuevo Panteón de Ajijic, una obra que la comunidad venía pidiendo desde hace años porque el panteón actual ya no tiene espacio. Al cierre de este periodo llevamos $195,269.59 ejercidos de un proyecto de $1,000,000.00, con recurso municipal. Es una obra que se termina por etapas y que resuelve un problema que ninguna familia debería enfrentar en el peor momento. Beneficia directamente a los 11,439 habitantes de Ajijic.

Repavimentamos calles de la cabecera municipal, con una inversión de $2.9 millones de pesos

Realizamos trabajos de carpeta asfáltica en calles de la cabecera municipal de Chapala con una inversión de $2,888,362.58 de recurso municipal. Es el tipo de obra que no se inaugura pero que se siente todos los días: calles sin baches, tránsito más seguro y menos desgaste para los vehículos de quienes viven y trabajan en el centro. Beneficia directamente a los 24,352 habitantes de la cabecera municipal.

Instalación de pasto, sistema de riego y enmallado en el campo de la unidad deportiva “el colorado” en Atotonilquillo

Se impulsó la mejora de los espacios deportivos, para para promover la actividad física y favorecer la salud de niñas, niños y jóvenes.

Fortalecimos la administración y regularización del comercio en los mercados, tianguis y espacios abiertos del municipio, logrando un incremento del 12.40% en la recaudación por uso de piso en comparación con el ejercicio anterior. Este resultado beneficia directamente a más de 1,500 comerciantes que hoy operan en espacios mejor organizados, más seguros y con mayor certeza jurídica.

Modernizamos los procesos de atención en el registro civil

Modernizamos los procesos de atención y expedición de documentos en el Registro Civil de Chapala, reduciendo los tiempos de espera y mejorando la experiencia de los ciudadanos que acuden a realizar sus trámites de identidad, porque un trámite ágil y sin complicaciones es también una forma de respetar el tiempo de la gente.

Chapala obtiene 100/100 en la evaluación SEVAC de transparencia

La eficiencia y transparencia en el manejo de los recursos fueron reconocidas con una calificación de 100 puntos en la evaluación del Sistema Estatal de Vigilancia y Control (SEVAC), ratificando que en Chapala las finanzas y la gestión pública se conducen con responsabilidad, claridad y apego a la normativa vigente.

Atendimos 250 solicitudes de información con 100% de cumplimiento

Atendimos 250 solicitudes de información pública con un cumplimiento del 100% y logramos una reducción del 90% en los recursos de revisión interpuestos, lo que refleja la calidad y oportunidad de las respuestas que brinda este gobierno a los ciudadanos que ejercen su derecho de acceso a la información.

Red Jalisco conectó 102 sitios en Chapala — sin costo para el municipio

En coordinación con la Agencia de Conectividad y Acceso a Internet Red Jalisco, ampliamos la cobertura de internet en 102 sitios del municipio de Chapala: 50 escuelas, 16 oficinas de gobierno, 8 universidades, 6 centros de salud, 10 espacios ciudadanos y 12 servicios del C5. Todo esto sin costo para el presupuesto municipal, gracias a la gestión del convenio con el gobierno del estado.

Coordinamos el comercio en los eventos cívicos, sociales y religiosos

Coordinamos la presencia y el ordenamiento del comercio en los principales eventos cívicos, sociales y religiosos del municipio, garantizando condiciones justas para los comerciantes y una mejor experiencia para los visitantes y turistas que llegan a Chapala en cada celebración.

Chapala entre los primeros 10 municipios de Jalisco en instalar su sistema anticorrupción

Con el objetivo de garantizar la integridad en el manejo de los recursos públicos, instalamos el Sistema Municipal Anticorrupción de Chapala, posicionando al municipio entre los primeros 10 de Jalisco en contar con este mecanismo. El sistema establece las bases para la prevención, detección y sanción de actos de corrupción en la administración municipal.

Aprobamos el Reglamento municipal anticorrupción

Impulsamos y logramos la aprobación del Reglamento Municipal Anticorrupción por parte del Cabildo, estableciendo el marco normativo que rige el comportamiento ético de los servidores públicos de Chapala. Este instrumento representa el compromiso de la actual administración con la honestidad y la transparencia en el ejercicio del gobierno.

Modernizamos los procesos de atención catastral

Modernizamos los procesos de atención y expedición de certificados catastrales del municipio, verificando el interés jurídico de quienes solicitan documentos y actualizando la información de predios para brindar mayor certeza a los propietarios y agilizar los trámites de la ciudadanía.

Impulsamos el cumplimiento de obligaciones fiscales municipales

Implementamos acciones para facilitar el cumplimiento de las obligaciones fiscales de los ciudadanos con adeudos al Ayuntamiento, brindando orientación y acompañamiento para la regularización de situaciones pendientes. Chapala necesita ciudadanos y gobierno trabajando juntos para construir un municipio financieramente sólido.

Instalamos drenaje en calle real — San Nicolás de Ibarra

Instalamos 60 metros de tubería de drenaje Serie 25 de 12" en calle Real, San Nicolás de Ibarra, para el adecuado manejo de las aguas residuales y la prevención de daños a la salud. Con una inversión de $34,294.58 pesos, la obra benefició directamente a 10 familias de la comunidad.

Atendimos los 365 días del año para inspecciones nocturnas, atendiendo más de 500 quejas por ruido y cerramos 1,300 eventos del municipio que afectaban el orden y la paz

Para garantizar el derecho al descanso de las familias y el cumplimiento de la normatividad vigente, realizamos los 365 días del año inspecciones nocturnas y atendimos 502 quejas ciudadanas por ruido excesivo. Además, supervisamos el cierre ordenado de 1,300 eventos en el municipio, velando porque la convivencia social se dé en armonía y respeto.

Equipamos las sedes de las delegaciones y agencias municipales con una inversión de $553,723.85 pesos

Para fortalecer la capacidad operativa de cada área del municipio, adquirimos maquinaria, herramienta, sopladoras, motosierras, plóteres y cámaras para las delegaciones, direcciones y agencias municipales, con una inversión de $553,723.85 pesos. Esta acción benefició a 800 personas de manera directa al mejorar las condiciones de trabajo del personal que da servicio a las comunidades.

Actualizamos el padrón catastral de todo el municipio, dando más seguridad a tu familia

Actualizamos el padrón catastral del municipio con la revisión y corrección de información predial, garantizando mayor precisión en los datos y tiempos de respuesta más eficientes para los ciudadanos que realizan trámites catastrales. Un catastro actualizado es la base de la certeza jurídica de los propietarios de bienes inmuebles en Chapala.

Brindamos certeza jurídica en trámites catastrales

Implementamos mecanismos de validación para los trámites de transmisión de dominio y avalúos presentados por notarios y valuadores, solicitando planos topográficos y verificando el interés jurídico en cada expedición de certificados. Estas acciones previenen fraudes y garantizan que los documentos de propiedad de los ciudadanos de Chapala sean legítimos y confiables.

Pusimos en marcha la Plataforma de Seguimiento y Evaluación por Indicadores 2026, una herramienta de gestión digital que permite monitorear en tiempo real el avance de los programas y proyectos del Ayuntamiento. Gracias a esta plataforma, la toma de decisiones es más ágil y los servicios municipales son más eficientes, en beneficio de los ciudadanos.

Brindamos certeza jurídica a las familias, iniciando la regularización de 390 predios en 4 fraccionamientos

Durante generaciones, cientos de familias de Chapala vivieron en la incertidumbre de no contar con un título de propiedad legítimo. Esta administración inició el proceso de regularización de 4 fraccionamientos con un total de 390 predios: Fraccionamiento Santa María con 47 predios y Fraccionamiento Paraíso con 57 predios en la cabecera municipal, y Fraccionamiento San Juan 1 con 171 predios y San Juan 2 con 115 lotes en Atotonilquillo. Las 390 familias beneficiadas contarán con su título de propiedad, lo que les dará certeza jurídica para heredar, vender, acceder a servicios públicos e infraestructura y participar en programas gubernamentales.

Una Hacienda responsable no se limita a recaudar más, también debe procurar que cada recurso disponible sea aprovechado de la mejor manera posible. Por ello, durante este periodo se impulsaron acciones de mejora administrativa, presupuestal y financiera orientadas a fortalecer los procesos internos, optimizar el ejercicio del gasto y maximizar el aprovechamiento del presupuesto municipal. Asimismo, se mantiene una revisión permanente del ejercicio presupuestal con el propósito de identificar oportunidades de mejora y procurar que los recursos sean destinados oportunamente a las acciones, obras, programas y servicios prioritarios para el municipio.

La Hacienda Municipal desempeña también una función transversal dentro de la Administración. Por ello, se trabaja de manera sistemática y coordinada con las diferentes áreas municipales para contribuir al cumplimiento de los lineamientos, requisitos administrativos, financieros y presupuestales necesarios para la correcta operación de los programas y proyectos gubernamentales. Este acompañamiento permite que las dependencias municipales cuenten con el soporte técnico y administrativo necesario para integrar expedientes, cumplir disposiciones, atender observaciones y realizar oportunamente los procesos relacionados con el ejercicio y comprobación de los recursos. De manera particular, se coadyuva con las distintas áreas en la gestión, ejecución y seguimiento de programas estatales y federales, con el propósito de ampliar las posibilidades del Municipio para acceder a recursos y beneficios adicionales que complementen el presupuesto municipal. Entre los programas y fondos en cuya gestión y seguimiento se participó durante el periodo destacan: * Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios (FORTAMUN) * Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FAISMUN) * Fondo Común Concursable para la Infraestructura (FOCOCI) * Estrategia ALE

Iniciamos la credencialización de comerciantes del andador del malecón

Iniciamos la primera etapa de credencialización de 95 comerciantes del Andador del Malecón de Chapala, avanzando en la formalización del comercio en uno de los espacios turísticos más visitados del municipio. La credencialización garantiza el derecho de los comerciantes a su espacio y contribuye al orden e imagen del destino.

La Dirección de Padrón y Licencias fortaleció las acciones de seguimiento y regularización de los contribuyentes, promoviendo el cumplimiento oportuno de las obligaciones municipales y brindando atención personalizada para la expedición de licencias, refrendos y permisos. De manera particular, se impulsó la regularización y expedición de permisos para horarios extraordinarios en establecimientos comerciales que desarrollan actividades fuera del horario ordinario autorizado, principalmente tiendas de conveniencia y otros giros que operan bajo esta modalidad, garantizando el cumplimiento de la normatividad municipal y fortaleciendo la recaudación por este concepto. Se alcanzó una recaudación total de $25,892,740.00, con un incremento del 25 % respecto al ejercicio anterior, 341 nuevas licencias expedidas, 1,621 refrendos realizados, 2,046 trámites de pago y 59 convenios de pago celebrados. Uno de los principales retos del periodo fue atender a contribuyentes con adeudos acumulados de varios ejercicios fiscales, quienes en muchos casos manifestaban inconformidad por el monto de sus obligaciones o desconocían las alternativas existentes para regularizar su situación; para atenderlo, la Dirección fortaleció la atención personalizada, privilegiando el diálogo, la orientación clara sobre las disposiciones aplicables y el análisis individual de cada caso, y promovió los mecanismos de regularización previstos por la normatividad, incluyendo la celebración de convenios de pago y la aplicación de los descuentos autorizados por el Ayuntamiento cuando resultaban procedentes. Estas acciones permitieron incrementar el cumplimiento de las obligaciones municipales, disminuir el rezago histórico y consolidar una administración más eficiente y cercana a la ciudadanía, y el incremento en los ingresos fortalece la capacidad financiera del municipio para continuar prestando servicios públicos en beneficio de la población.

La Dirección de Planeación y Desarrollo Urbano realiza periódicamente la inspección y vigilancia de la Zona Federal del Lago de Chapala en el municipio, para prevenir posibles invasiones. El objetivo es evitar invasiones en la Zona Federal del municipio. Con esta acción ha disminuido significativamente la invasión de zonas federales, y se beneficia la población de todo el municipio.

Brindamos de forma comprometida los servicios de salud necesarios a los empleados del Gobierno Municipal con una inversión de 6.5 millones de pesos

La salud es una prioridad, por ello hemos garantizado el acceso a medicamentos, estudios e intervenciones médicas a los empleados del gobierno municipal y a sus familias, regularizando la entrega de medicamentos y servicios de salud; garantizando también su bienestar como condición para brindar un mejor servicio a los ciudadanos de Chapala.

Sesiones de cabildo, comisiones, consejos y comités

La Secretaría General organizó las sesiones del pleno del Ayuntamiento y de las comisiones, consejos y comités municipales, citando en tiempo y forma y formulando la estructura temática a desarrollar en cada una. Posteriormente elaboró las actas correspondientes que de éstas emanan, dando fe de los acuerdos y ordenamientos y notificándolos para su cumplimiento con su publicación. En el periodo se celebraron 11 sesiones ordinarias de cabildo. El cuerpo edilicio ha desempeñado una gran labor en aprobar documentos esenciales para beneficio de la administración pública municipal, a través de sus 24 comisiones edilicias. Se celebraron además sesiones del Comité de Adquisiciones, el Comité de Transparencia, el Comité Municipal para Regularización (COMUR), el COPLADEMUN, el Consejo Municipal de Protección Civil, el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable, el Consejo Consultivo Municipal de Turismo, el Comité Ciudadano del Pueblo Mágico de Ajijic, el Comité Municipal de Emergencias, el Comité Municipal de Salud, el Consejo de Participación Social de Educación, el Sistema para la Igualdad entre Mujeres y Hombres del Municipio de Chapala, el Sistema Municipal de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, el Sistema de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, el Gabinete Municipal para la Prevención Social de la Violencia y la Comisión Interinstitucional para la Erradicación del Trabajo Infantil y la Protección de los Adolescentes Trabajadores (CITIL). SESIONES DE CABILDO:

La Secretaría General auxilió al presidente municipal en la conducción de la política interna del municipio, así como en la reglamentación de la administración municipal. Se atendieron quejas y se brindó orientación sobre los actos administrativos municipales, dando seguimiento a la solución de las mismas. Se dio seguimiento a las actualizaciones competentes a la dependencia para el cumplimiento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Jalisco y sus Municipios. Asimismo, se brindó apoyo a diversas instituciones gubernamentales a nivel federal, estatal y regional, así como a instituciones educativas.

Ampliamos el drenaje en prolongación Ramón Corona, en San Nicolás de Ibarra

Instalamos 90 metros de tubería de drenaje Serie 25 de 8" en Prolongación Ramón Corona, San Nicolás de Ibarra, para garantizar la infraestructura adecuada en la recolección de aguas residuales y prevenir afectaciones a la salud de la comunidad. Con una inversión de $45,747.67 pesos, la obra benefició directamente a 9 familias.

Perforamos y electrificamos el Pozo 8 — 1,638 metros de agua potable de Riberas del Pilar a San Antonio Tlayacapan

Para garantizar una mayor dotación de agua potable a la ciudadanía, instalamos 1,638 metros de tubería de 6 pulgadas, para interconectar el Pozo 8 en San Antonio Tlayacapan con Riberas del Pilar. La electrificación del pozo asegura el funcionamiento continuo de la bomba que distribuye el servicio. Con una inversión de $5,793,051.00 pesos, esta obra benefició directamente a 4,000 familias con una mejora sustancial en el abastecimiento de agua potable.

Operativo de desasolve de bocas de tormenta y arroyos, previo al temporal de lluvias

Para prevenir desastres, se desazolvaron 40 toneladas de residuos en bocas de tormenta y arroyos de todo el municipio. Con una inversión aproximada de $600,000 pesos.

Realizamos la reposición de un pozo profundo en cabecera municipal

Con la finalidad de garantizar el suministro de agua en la cabecera municipal, estamos realizando la perforación de un pozo sustituto, que será de gran utilidad durante el periodo de estiaje; con una inversión de 5.7 MDP.

Saldamos una deuda histórica

La Sindicatura cumplió su función de representación y protección de los intereses morales y materiales del Ayuntamiento de Chapala con acciones de revisión jurídica, atención de litigios y seguimiento de compromisos institucionales, contribuyendo a la estabilidad jurídica de la administración municipal. Se logró un convenio de dación en pago de una deuda que, el Municipio de Chapala, venía arrastrando desde el año 2010, y que al momento del convenio, tenía un valor, con una sentencia interlocutoria, por la cantidad de $144,364,045,00 (ciento cuarenta y cuatro millones trescientos sesenta y cuatro mil cuarenta y cinco pesos). Con dicho acuerdo, no solo se resuleve una deuda histórica, sino que se genera un muy importante ahorro para el Municipio, mediante la entrega de una fracción de la manzana 2 del fraccionamiento “El Mirador” en San Antonio Tlayacapan, Delegación de esta Ciudad de Chapala, Jalisco, con una superficie 22,508.40 metros cuadrados.

La Sindicatura coordinó la gestión de más de 90 convenios de colaboración con instituciones federales, estatales y particulares, instrumentos que fortalecen los servicios del municipio sin costo adicional para el erario. Entre los más destacados: el convenio de ambulancias con Servicios de Salud Jalisco, el convenio de equipamiento policial con la Secretaría de Administración a través del programa FOFISP, y el convenio con Red Jalisco para la conectividad del municipio y un convenio de disposición final de residuos; el cual garantiza un espacio que cumple todas las normativas y se encuentra certificado por la autoridad, para la disposición final de los próximos 15 años.

Instalamos el nuevo comité de “Ciudades Hermanas” y firmamos acuerdos de amistad tanto con el Municipio de Pátzcuaro Michoacán, como con la Ciudad de Aguascalientes en el estado del mismo nombre. Hemos seguido trabajando para fortalecer la colaboración de Chapala con el mundo y generar beneficios para la proyección turística de nuestro municipio.

Logramos una reducción del 50% en el costo del servicio de internet dedicado del Ayuntamiento de Chapala, generando un ahorro significativo en el presupuesto municipal que se redirige a obras y servicios para la ciudadanía. Administrar mejor los recursos es también una forma de hacer más con lo mismo.

Atendemos 14 reportes diarios de luminarias en todo el municipio

La Dirección de Alumbrado Público atiende un promedio de 14 reportes diarios que nos da un promedio de 280 reportes atendidos al mes en todo el municipio, instalando por lo menos 4 luminarias nuevas cada día con un tiempo de respuesta de 1 a 3 días. Cada luminaria instalada beneficia directamente a 5 familias más a los peatones que transitan alrededor.

Se cumplió con un compromiso histórico de resolver la necesidad de cementerios en el Municipio

Con inversión pública y público – privada, se alcanzaron los siguientes logros: Columbario con un área de 2,200 m2 en Chapala, se contruyó la barda perimetral del cementerio de Chapala, se logró la donación, en favor del Municipio de un predio de 5,000 m2, en la delegación de Ajijic; se adquirió un predio en la delegación de San Nicolás de Ibarra con un costo de 3.3 millones de pesos y una superficie de 3,400 m2; en San Antonio se adquirió un predio de 1,600 m2.

Regularizamos más de 1,500 fosas en los cementerios del municipio

Llevamos a cabo la regularización de más de 1,500 fosas en los cementerios del municipio de Chapala, Ajijic, Atotonilquillo, San Antonio Tlayacapan y San Nicolás de Ibarra, imprimiendo constancias de posesión y dando certeza jurídica a más de 1,800 familias sobre el lugar de descanso de sus seres queridos.

Implementación del programa Un Día Contigo, atendiendo a más de 2,000 familias

Llevamos a cabo "Un Día Contigo", una jornada de atención directa para acercar los servicios públicos a la ciudadanía y resolver de manera inmediata sus necesidades, beneficiando a más de 2,000 familias.

Construimos baños públicos en el malecón de San Antonio Tlayacapan

El malecón de San Antonio Tlayacapan recibe familias todos los fines de semana y no tenía un solo baño público. Construimos uno con una inversión de $924,637.32 de un proyecto de $2,000,000.00, con recurso municipal. Es una obra pequeña en tamaño y enorme en uso diario: cambia por completo la experiencia de quien pasa la tarde en el malecón y quita un problema de higiene que llevaba años sin resolverse. Beneficia directamente a los 6,616 habitantes de San Antonio Tlayacapan.

Construimos la calle Zaragoza con empedrado y redes hidrosanitarias, con una inversión de $15.1 millones

Construimos la calle Zaragoza, en la cabecera municipal, con empedrado y redes hidrosanitarias nuevas, con una inversión de $15,134,349.60 del Fondo de Infraestructura Social ejercida en su totalidad. Es la segunda obra más grande del periodo y se hizo completa: se renovó el drenaje y el agua potable antes de cerrar la calle, para no tener que volver a abrirla. Beneficia directamente a los 24,352 habitantes de la cabecera municipal.

Gestionamos $10 millones para la conservación del camino a la Hacienda La Labor

Gestionamos $10,000,000.00 del Fondo Común Concursable para la Infraestructura (FOCOCI) para la conservación periódica y rutinaria del camino que va del entronque con la carretera 104 hasta la Hacienda La Labor. Es el único acceso de la comunidad: de él dependen para salir a trabajar, para que llegue la ambulancia y para sacar lo que se produce en el campo. Beneficia directamente a los 250 habitantes de La Labor y a quienes transitan el tramo todos los días.

Gestionamos $111 millones de pesos para pavimentar la calle Ramón Corona

Gestionamos ante la Secretaría de Infraestructura y Obra Pública del Estado la pavimentación de la calle Ramón Corona. Es la inversión individual más grande de este gobierno: $111,225,265.00 de recurso estatal, autorizados y con la obra a cargo de la SIOP. Beneficia de manera directa a los 24,353 habitantes de la cabecera municipal y, por tratarse de una vialidad de acceso, al resto del municipio que la usa todos los días para moverse, trabajar y recibir visitantes. Inversión: $111,225,265.00 · Beneficiarios: 24,353 habitantes de la cabecera

Gestionamos $3 millones para rehabilitar los caminos saca cosechas del municipio

Gestionamos $3,061,120.00 de recurso municipal para la rehabilitación de los caminos saca cosechas de Chapala. Son los caminos por los que el campo saca lo que produce: si están intransitables en temporada de lluvias, la cosecha se queda en el terreno o encarece el flete hasta volverlo incosteable. Rehabilitarlos es una inversión directa en la economía de las familias que viven del campo. Beneficia directamente a 7,004 habitantes de las localidades rurales del municipio.

Renivelamos con mezcla asfáltica el cruce de Morelos y San Juan en Atotonilquillo

El cruce de la calle Morelos con San Juan, en Atotonilquillo, acumulaba agua y daños en el pavimento por su desnivel. Lo renivelamos con mezcla asfáltica con una inversión de $932,250.00 de recurso municipal, un proyecto ejercido casi en su totalidad. La obra devuelve el paso seguro a vehículos y peatones en uno de los cruces más transitados de la localidad y evita que el agua siga destruyendo la carpeta cada temporada de lluvias. Beneficia directamente a los 7,004 habitantes de Atotonilquillo.

Instalación de pasto en campo “El Bajío”, en la delegación de Ajijic

Se impulsó la mejora de los espacios deportivos, para para promover la actividad física y favorecer la salud de niñas, niños y jóvenes.

Participamos en el censo nacional de gobiernos municipales del INEGI

Participamos en el Censo Nacional de Gobiernos Municipales y Demarcaciones Territoriales del INEGI, aportando información confiable y actualizada sobre la administración pública de Chapala. Esta información contribuye al diseño de políticas públicas nacionales que benefician indirectamente a los 55,000 habitantes del municipio.

Garantizamos el mantenimiento de la flota vehicular municipal

Garantizamos el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota vehicular del Ayuntamiento de Chapala, incluyendo el equipamiento Fénix para las patrullas de la Comisaría de Seguridad Pública, asegurando que los vehículos que dan servicio a toda la ciudadanía del municipio estén siempre en condiciones óptimas de operación.

Instalamos infraestructura pluvial en calle artículo 27 — Chapala

Para mitigar las inundaciones que afectaban a los vecinos de la calle Artículo 27, instalamos tubería Serie 25 de 16" e infraestructura pluvial que mejora el flujo de aguas pluviales y elimina la acumulación de agua en vialidades y zonas peatonales. Con una inversión de $250,000 pesos, la obra beneficia directamente a 30 familias de la zona.

Instalamos el Comité anticorrupción y presentamos el Plan de trabajo 2026

Instalamos el Comité de Participación Ciudadana del Sistema Municipal Anticorrupción y presentamos su Plan de Trabajo 2026, estableciendo las acciones concretas para prevenir y combatir la corrupción en la administración pública, con la participación de la sociedad civil como pieza clave.

Llevamos los servicios de registro civil a las delegaciones

Acercamos los servicios de registro civil a las delegaciones del municipio, facilitando a las comunidades más alejadas la obtención de sus documentos de identidad sin necesidad de trasladarse a la cabecera municipal, reduciendo el tiempo y el costo que esto representa para las familias.

Fortalecimos la cultura de transparencia en el Ayuntamiento

Impulsamos la cultura de transparencia y rendición de cuentas entre los servidores públicos del Ayuntamiento, con capacitaciones, difusión de obligaciones y seguimiento permanente al cumplimiento de las disposiciones en materia de acceso a la información pública, porque un gobierno que rinde cuentas es un gobierno que genera confianza.

Logramos el 90% de cumplimiento en declaraciones patrimoniales — récord histórico

La transparencia en el manejo de los recursos se demuestra con hechos: logramos que 1,078 servidores públicos del Ayuntamiento presentaran su declaración patrimonial, alcanzando un cumplimiento del 90%, el más alto en la historia del municipio. Un gobierno que no tiene nada que esconder no tiene problema en mostrarlo todo.

Instalamos el Comité de participación ciudadana anticorrupción

Instalamos el Comité de Participación Ciudadana del Sistema Municipal Anticorrupción con su Plan de Trabajo 2026, abriendo un espacio formal para que los ciudadanos de Chapala participen en la vigilancia y evaluación de las acciones del gobierno municipal. La anticorrupción no es solo tarea de la autoridad: es un esfuerzo compartido con la comunidad.

Ampliamos el agua potable en media luna — Atotonilquillo

Instalamos 114 metros de tubería de agua potable RD26 de 2" en la comunidad de Media Luna, Atotonilquillo, para ampliar el servicio y garantizar la infraestructura adecuada en el manejo del agua potable. Con una inversión de $56,093.12 pesos, la obra benefició directamente a 8 familias de la comunidad.

Llevamos agua potable a la zona el limón — San Nicolás de Ibarra

Instalamos 120 metros de tubería de agua potable RD26 de 2" en la zona El Limón de San Nicolás de Ibarra, ampliando el servicio de agua a una zona que carecía de la infraestructura necesaria. Con una inversión de $53,889.41 pesos, la obra benefició directamente a 20 familias.

Recuperamos $456,403 pesos en cobro de daños al patrimonio municipal

Fortalecimos el control y la salvaguarda de los bienes públicos mediante el cobro de daños al patrimonio municipal, recuperando $456,403 pesos, y actualizando los inventarios de bienes de las 70 dependencias del Ayuntamiento. Cuidar el patrimonio municipal es garantizar que los recursos del gobierno sigan sirviendo a la ciudadanía.